从数据孤岛到数据共享：集团性企业穿透式合并报表系统建设，驱动管理提升与数字化转型
当集团企业还在为多套 ERP 系统导致的数据孤岛焦头烂额，当复杂关联交易让#合并报表 编制沦为 “手工硬仗”，当国资委 “全级次穿透式监管” 的政策号角已吹响 —— 你的企业，是否正在经历数据整合难、分析能力弱、审计风险高的多重困境？
从 “数据壁垒” 到 “#穿透式监管”，从 “手工编报” 到 “智能决策”，合并报表，早已不再是简单的财务汇总，而是驱动集团#数字化转型 的核心引擎！
大型集团性企业业态多元、产业链长、关联交易复杂，上市公司需定期对外披露财报，国资企业要向监管单位提交全级次报告，管理层也亟需更精细化、更灵活的数据分析来经营管理和决策。
然而，当前集团企业在合并报表与管理报表领域往往存在如下显著痛点：
无独有偶，2025年，国资委明确提出要构建“全级次、全链条、全过程、全要素”的穿透式监管体系，强调央企内控体系要聚焦于智能化、穿透式、动态化三大维度，建立健全“智能化穿透式管控“机制。
这一政策背景也恰恰在于传统监管模式下，大型央企在复杂经济环境下显露出的上文提到的集团企业数据整合难、分析能力弱、数据风险高、数据穿透性弱等短板。
让数据 “看得透、管得住、用得好”
元年科技认为，构建智能化穿透式监管体系，首先可通过合并报表系统构建起高效整合集团内各企业的财务与业务数据、确保数据准确、及时、透明与可追溯性的、满足多口径、多维分析需求的报表体系，从而实现企业核心财务与业务数据的“看得清、看得透“的问题，实现从报表到业务的全链条穿透。
看得透：实现数据深度穿透
元年C1合并报表具备强大的数据采集和整合能力，能够打破企业内部各层级、各部门之间的数据壁垒，实现对底层业务数据的实时、全面采集。
管理层可以通过多维度、深层次的追溯路径，精准定位数据源头，确保每一项财务数据的准确性和可靠性，真正做到对企业财务状况和经营成果 “看得透”。
管得住：强化合规与风险管控
作为财务管理的核心工具，元年C1合并报表系统的数据追溯能力，不仅能满足审计和合规的严格要求，也可以帮助合并报表使用者快速厘清报表数据的来龙去脉及其调整和抵消过程，助力企业在严格的监管环境中稳健前行。
用得好：提升决策支撑能力
元年C1合并报表强大的数据追溯能力为财务人员提供了深入剖析数据成因的有力支撑，帮助他们对明细数据进行灵活的多维分析，进而大幅提升财务分析的效率，提升企业经营管理和战略决策水平。
重构财务管控，解锁深度洞察
元年合并报表领先的产品功能已在众多行业客户场景中得到成功验证，某大型央企基于元年科技C1合并报表平台，启动合并报表系统的建设，通过借助先进的信息技术手段，搭建集团统一、共享、可控的集团财务数据平台，强化财务风险预警及财务管控能力，降低经营和披露的风险，全面提升集团的决策支持能力。
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